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	<title>Schlagwort Positionierung | Dr. Martin Sturmer</title>
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	<description>PR-Agentur Salzburg</description>
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		<title>Die Instrumente der Blue-Ocean-Strategie</title>
		<link>https://sturmer.at/die-instrumente-der-blue-ocean-strategie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Nov 2022 16:01:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Blue Ocean Strategy]]></category>
		<category><![CDATA[Marc Benioff]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
		<category><![CDATA[Positionierung]]></category>
		<category><![CDATA[Renée Mauborgne]]></category>
		<category><![CDATA[Salesforce]]></category>
		<category><![CDATA[W. Chan Kim]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Fokus und Divergenz sind die beiden Stoßrichtungen der Blue-Ocean-Strategie. Ein besonders eindrucksvolles Beispiel dafür ist Salesforce &#8211; eines der am stärksten wachsenden Unternehmen der Welt. Seit August 2022 gilt der CRM-Hersteller Salesforce als das größte Anbieter von Firmen-Software weltweit. Damit hat das Unternehmen Langzeit-Leader SAP von der Spitze gedrängt. (Quelle: Acceleration Economy) Salesforce wrude 1999 [&#8230;]</p>
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		<title>Wie der Kundennutzen ermittelt wird</title>
		<link>https://sturmer.at/kundennutzen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2018 12:49:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Aloys Gälweiler]]></category>
		<category><![CDATA[Kundennutzen]]></category>
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		<category><![CDATA[Positionierung]]></category>
		<category><![CDATA[Theodore Levitt]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Positionierung gehört fraglos zu den schwierigsten und gleichzeitig spannendsten Aufgaben im Marketing. Die Erkennung des Kundennutzens ist dabei von zentraler Bedeutung. In meinen Beratungsgesprächen mit Klienten nimmt die Klärung des Kundennutzens meistens viel Zeit in Anspruch. Viele tun sich schwer, ihr Geschäftsfeld auf Anhieb zu verstehen. Dieses Verständnis ist aber die Grundvoraussetzung für unternehmerisches [&#8230;]</p>
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		<title>Neuburger und die Blue-Ocean-Strategie</title>
		<link>https://sturmer.at/blue-ocean-strategie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 10 Mar 2018 16:58:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Blue Ocean Strategy]]></category>
		<category><![CDATA[Differenzierung]]></category>
		<category><![CDATA[Hermann Neuburger]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
		<category><![CDATA[Positionierung]]></category>
		<category><![CDATA[Renée Mauborgne]]></category>
		<category><![CDATA[W. Chan Kim]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wie können wir uns vom Mitbewerb abheben? Die faszinierendste Methode für die Klärung dieser Frage ist für mich nach wie vor die Blue-Ocean-Strategie. Am Beispiel Neuburger zeige ich, wie die Methode funktioniert. Mit mehr als 3,5 Millionen verkauften Exemplaren zählt das Buch &#8222;Der Blaue Ozean als Strategie&#8220; von W. Chan Kim und Renée Mauborgne (Buch [&#8230;]</p>
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