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	<title>Kategorie Instrumente | Dr. Martin Sturmer</title>
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	<description>PR-Agentur Salzburg</description>
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	<title>Kategorie Instrumente | Dr. Martin Sturmer</title>
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		<title>Ein Plädoyer für die Pressearbeit</title>
		<link>https://sturmer.at/pressearbeit/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Nov 2023 07:43:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
		<category><![CDATA[Öffentlichkeitsarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die klassischen Medien schlagen Online-Kanäle in puncto Vertrauen um Längen. Pressearbeit ist und bleibt daher ein zentrales Instrument im Kommunikationsmix. Hier erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Pressetexte optimal gestalten. Seit 2015 führt die Johannes Gutenberg Universität Mainz die Langzeitstudie Medienvertrauen durch. Auch die neuesten Forschungsergebnisse (2022) belegen, dass die klassischen Mediengattungen nach wie [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://sturmer.at/pressearbeit/">Ein Plädoyer für die Pressearbeit</a> erschien zuerst auf <a href="https://sturmer.at">Dr. Martin Sturmer</a>.</p>
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		<title>Das Akronym THINK</title>
		<link>https://sturmer.at/think/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Aug 2023 11:43:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Geschichte]]></category>
		<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Alan Redpath]]></category>
		<category><![CDATA[Amy Biehl]]></category>
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		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
		<category><![CDATA[Steven D. Gish]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ob auf Social Media oder in hitzigen Meetings: Viele von uns melden sich zu Wort, ohne darüber nachzudenken, wie unsere Botschaft beim Gegenüber ankommt. Das Akronym THINK schützt vor unbedachten Äußerungen. Im Rahmen unserer Ubuntu-Reise für Führungskräfte nach Südafrika lernte ich Kevin Chaplin, CEO der Amy Foundation, in Kapstadt kennen. In den letzten Tagen habe [&#8230;]</p>
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		<title>Die Instrumente der Blue-Ocean-Strategie</title>
		<link>https://sturmer.at/die-instrumente-der-blue-ocean-strategie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Nov 2022 16:01:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Blue Ocean Strategy]]></category>
		<category><![CDATA[Marc Benioff]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
		<category><![CDATA[Positionierung]]></category>
		<category><![CDATA[Renée Mauborgne]]></category>
		<category><![CDATA[Salesforce]]></category>
		<category><![CDATA[W. Chan Kim]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Fokus und Divergenz sind die beiden Stoßrichtungen der Blue-Ocean-Strategie. Ein besonders eindrucksvolles Beispiel dafür ist Salesforce &#8211; eines der am stärksten wachsenden Unternehmen der Welt. Seit August 2022 gilt der CRM-Hersteller Salesforce als das größte Anbieter von Firmen-Software weltweit. Damit hat das Unternehmen Langzeit-Leader SAP von der Spitze gedrängt. (Quelle: Acceleration Economy) Salesforce wrude 1999 [&#8230;]</p>
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		<title>Der Organisationskompass</title>
		<link>https://sturmer.at/organisationskompass/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Nov 2021 08:20:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Birgitt Williams]]></category>
		<category><![CDATA[Franz-Rudolf Esch]]></category>
		<category><![CDATA[Harrison Owen]]></category>
		<category><![CDATA[Isabella Klien]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Linda A. Hill]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
		<category><![CDATA[Organisationskompass]]></category>
		<category><![CDATA[Robert Cialdini]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Kommunikationsprojekte scheitern häufig an nicht adäquaten Strukturen. Der Organisationskompass hilft dabei, Widerstände zu beseitigen und das Vorhaben auf Kurs zu halten. Ambitionierte Kommunikationsvorhaben sind Change-Projekte mit hoher sozialer Komplexität: In der Regel sollen Mitarbeiter*innen aus verschiedenen Abteilungen das Projekt gemeinsam zum Erfolg führen. In ihrem Bestseller &#8222;Beyond Performance&#8220; zeigen Scott Keller und Colin Price, dass [&#8230;]</p>
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		<title>Das Moodboard</title>
		<link>https://sturmer.at/moodboard/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Martin Sturmer]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Mar 2021 10:40:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[afrika.info]]></category>
		<category><![CDATA[Canva]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Design]]></category>
		<category><![CDATA[Inszenierung]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing-Pyramide]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Noch sind die Blätter leer auf auf unserem Bild. Doch das wird sich rasch ändern. Ein Moodboard unterstützt uns dabei, für unsere Marke einen stimmigen Auftritt zu finden. Bei einem Moodboard geht es nicht um die detailgetreue Ausarbeitung des Corporate Design, sondern um eine Richtlinie für die zukünftige Visualisierung der Markenbotschaft. Vor allem im Zusammenarbeit [&#8230;]</p>
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