Die klassischen Medien schlagen Online-Kanäle in puncto Vertrauen um Längen. Pressearbeit ist und bleibt daher ein zentrales Instrument im Kommunikationsmix. Hier erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Pressetexte optimal gestalten.
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Ob auf Social Media oder in hitzigen Meetings: Viele von uns melden sich zu Wort, ohne darüber nachzudenken, wie unsere Botschaft beim Gegenüber ankommt. Das Akronym THINK schützt vor unbedachten Äußerungen.
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Fokus und Divergenz sind die beiden Stoßrichtungen der Blue-Ocean-Strategie. Ein besonders eindrucksvolles Beispiel dafür ist Salesforce – eines der am stärksten wachsenden Unternehmen der Welt.
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Kommunikationsprojekte scheitern häufig an nicht adäquaten Strukturen. Der Organisationskompass hilft dabei, Widerstände zu beseitigen und das Vorhaben auf Kurs zu halten.
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Noch sind die Blätter leer auf auf unserem Bild. Doch das wird sich rasch ändern. Ein Moodboard unterstützt uns dabei, für unsere Marke einen stimmigen Auftritt zu finden.
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Journalist*innen wählen täglich aus einer Vielzahl von Pressemitteilungen aus. Um in der Informationsflut nicht unterzugehen, greifen PR-Profis gerne zum sogenannten „Küchenzuruf“. Damit gemeint ist der Kernbotschaft einer Pressemitteilung, die gekonnt auf den Punkt gebracht wird.
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Das „Wo“ – also der Ort eines Ereignisses – gehört zu den journalistischen W-Fragen. Immer mehr Unternehmen nutzen daher interaktive Karten für Ihre PR. Mit Erfolg: Gut gemacht, kann Daten-PR eine enorme Resonanz bewirken.
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Geschichten machen notwendige Veränderungen in Unternehmen begreifbar. Ein Klassiker ist die „Springboard Story“, die vom ehemaligen Weltbank-Manager Stephen Denning erdacht wurde.
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Ein sehr hilfreiches Instrument, um treffsicher mit den Stakeholdern zu kommunizieren, ist die Erstellung von Persona-Profilen. Doch wie gelingt die Beschreibung für die fiktiven Vertreter der Zielgruppe?
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Die Positionierung gehört fraglos zu den schwierigsten und gleichzeitig spannendsten Aufgaben im Marketing. Die Erkennung des Kundennutzens ist dabei von zentraler Bedeutung.
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